当社には、CFOのクラウス・グラムリッヒ=アイヒャーが委員長を務めるESG委員会が設置されています。この委員会は、当社の様々なESGイニシアチブを体系化しています。委員は、各事業部門およびグループ機能を代表する経営陣で構成されています。ESG委員会は、ESG関連事項に関する当社の戦略および取り組みを監督・指導するために設立されました。同委員会は、サステナビリティ・マスタープランの実施と進捗管理を担当し、その進捗状況を経営委員会に定期的に報告しています。ESG委員会の会議に加え、アジア、オセアニア、南北アメリカ地域の各地域委員会による追加の会議も開催されています。ESG委員会に加え、アトラディウスには専任のESG部門も設置されており、組織全体を通じてESGの取り組みを推進、促進、調整しています。
アトラディアスの持続可能性への取り組みと報告は、親会社であるGCO(Grupo Catalana Occidente)と整合しています。GCOの持続可能性マスタープラン2024-2026とGCO 2025年持続可能性報告書は、このページの下部の関連文書セクションに含まれています。
当社のサステナビリティ・マスタープランは、4つの柱と10の戦略軸に基づいています。各柱には、「GCOサステナビリティ・マスタープラン2024-2026」に沿った一連の取り組みが盛り込まれています。2025年の目標を100%達成したことを受け、現在、2024-2026年サステナビリティ・マスタープランの実施は3年目を迎えています。今年度は、引き続き以下の取り組みを進めていきます:
グッドガバナンス
ESGガバナンスを強化し、バリューチェーン全体にESG原則を展開することを目標とする。
- 当社のシニアマネジメント層を対象に、戦略的決定を行うための知識を習得させ、当社のサステナビリティへの取り組みを主導させるための継続的なサステナビリティ研修を実施する。
- 経営幹部の変動報酬の一部をサステナビリティ・マスタープランの達成に連動させることで、戦略的意思決定を持続可能な成長と一致させる。
- 多様性を推進し、意思決定に幅広い視点を反映させるため、
- バリューチェーンにおけるデューデリジェンスシステムを構築し、潜在的なESGリスクを軽減する
持続可能なビジネス
私たちは、以下のような取り組みにより、製品およびサービスの開発に持続可能性を組み込むことを目指しています。
- 引受方針に持続可能性の基準を組み込む
- お客様への持続可能なソリューションの推進
- 親会社であるGCOが定めた持続可能性の原則に投資方針を一致させる
社会貢献
私たちは、人々、才能、社会への貢献に焦点を当て、次のことを通じてそれを実現します。
- 中間管理職および上級管理職における女性の存在感を高め、組織内のあらゆるレベルにおける給与格差を縮小することで、多様性と平等を推進する。
- 人材を惹きつけ、確保するための新しい働き方の推進
- 健康的な習慣を促進し、従業員に当社の社会貢献を広めるための新たな取り組みを展開する。
- 地域社会への社会貢献の拡大
環境への責任
私たちは、カーボンニュートラルという目標に向かって、以下のような取り組みを行います。
- 2050年までにカーボンニュートラルを達成するために、商業保険引受ポートフォリオの進歩的かつ科学的な脱炭素化目標を定義する。
- 主要オフィスにおける再生可能エネルギーの使用を50%に増やし、施設による影響を最小限に抑える
私たちは進捗を追跡し、報告します。
当社の持続可能性に関する提携
私たちはサポートします国連グローバル・コンパクトの10原則 人権、労働条件、環境、および腐敗防止に関する事項について、親会社であるGCOを通じて報告する。
GCOの一員として、アトラディウスは、以下に署名をしています。UNEP-FIの「持続可能な保険原則」およびUNPRIの「責任投資原則」
当社の持続可能性評価
2025年7月、エコバディスはアトラディウスの持続可能性への取り組みを評価し、ブロンズメダルを授与しました(スコアは63点、2024年の53点から上昇)。これにより当社はエコバディス評価対象企業のトップ35%に位置づけられました。エコバディスの評価は、環境、労働・人権、倫理、持続可能な調達という4つの主要なテーマにわたる21の持続可能性基準で構成されています。
アトラディウスの ムーディーズによるESGクレジットインパクトスコア 中立から低(CIS-2)です。これは、環境および社会リスクが当社の財務力格付け(「A1」、見通しは安定的)に与える信用影響が限定的であることを反映しています。
GCOの持続可能性評価は、こちらから入手できますGCOウェブサイト。
